第一章 总则

第一条  为规范必博娱乐高水平地方应用型大学建设（以下简称“高地大”）项目管理，提高资金使用效益，确保必博娱乐高水平地方应用型大学建设目标的顺利实现，根据《必博娱乐推进高校分类发展实施高水平地方应用型高校试点建设方案》（沪教委发【2019】2号）和必博娱乐《高水平地方应用型大学建设方案（金融会计学科类）》等文件精神，结合必博娱乐实际，制定本办法。

第二条 “高地大”项目建设目标是：通过2年的建设，快速提升以金融学、会计学为核心的学科专业群建设水平，必博娱乐成为硕士学位授予单位和高水平地方应用型高校整体试点校；再用3年时间，进一步深化综合改革，加强学科建设，提升科研能力和服务社会水平，到2023年，为基本建成综合实力位居全国前列的高水平地方应用型财经大学奠定基础。

第三条  “高地大”项目建设的主要内容包括高水平地方应用型大学建设项目、一流本科建设引领计划和一流研究生建设培养计划三大类。本办法所称“项目”不含工商管理、应用经济学高峰高原学科建设项目。

第四条 “高地大”项目实行项目管理和绩效考核。

第二章 管理体制及管理职责

第五条  必博娱乐对“高地大”项目管理承担主体责任，成立“高地大”项目建设领导小组、工作小组和工作小组办公室；“高地大”项目实行项目负责人责任制。

第六条  管理职责

（一）“高地大”项目领导小组

1.负责项目建设的规划及组织；

2.负责统筹协调项目建设和资金安排；

3.研究决定项目建设中的重大问题及有关政策。

（二）“高地大”项目工作小组

1.对项目建设进行调研、论证，提出相关建议或意见；

2.组织召开高地大领导小组有关会议；

3.落实高地大领导小组会议精神，推进项目落地、落实。

（三）“高地大”项目工作小组办公室

1.组织开展“高地大”项目建设，协调“高地大”项目建设工作，保证“高地大”建设项目有序运转；

2.草拟“高地大”建设项目管理的相关制度；

3.完成“高地大”领导小组及工作小组交办的工作。

（四）一级指标负责人（各相关职能部门）

1.对必博娱乐“高地大”项目在人才培养、学科建设、科学研究和社会服务、师资队伍建设、研究生等实行条块管理，提出任务目标、年度项目安排等；

2.编制“高地大”项目各条块年度资金预算；

3.根据项目建设目标编制《项目申报指南》《项目建设任务书》，并组织专家组进行评审，落实分项目负责人、子项目负责人；

4.向承担建设任务的分项目负责人、子项目负责人所在二级学院或部门通报分项目负责人、子项目负责人建设任务等情况；

5.对分项目负责人、子项目负责人进行工作指导、检查和考核等。

（五）分项目负责人

1.提出分项目年度资金预算及执行计划；

2.依据和必博娱乐签定的《项目建设任务书》确定子项目负责人、分配子项目资金；如分项目负责人即为子项目负责人，则对项目资金的使用负责；

3.组织实施项目建设，保证项目进度和建设质量；

4.负责编写项目年度总结、中期检查、终期结项验收等报告，并做好检查、评估、验收的各项准备工作；

5.接受必博娱乐和上级有关部门对分项目建设的监察和审计；

6.指导、检查子项目建设，帮助解决建设中的问题；

7.及时协调研究解决项目建设过程中出现的问题。

（六）子项目负责人

1. 提出子项目任务、年度资金预算及执行计划；

2.依据签定的《项目建设任务书》使用项目资金，并对项目资金的使用负责；

3. 组织实施项目建设，保证项目进度和建设质量；

4.负责编写项目年度总结、中期检查、终期结项等报告，并做好检查、评估、验收的各项准备工作；

5.做好项目内部管理工作；

6.接受必博娱乐和上级有关部门对分项目建设的监察和审计；

7.负责本项目日常事务、重大活动的记录，以及项目进展情况、相关文件材料、数据的收集、整理、统计和归档工作。

第三章 过程管理

第七条 分项目负责人、子项目负责人根据各职能部门编制的《项目申报指南》《项目建设任务书》编写申报材料，报各职能部门。职能部门应组织专门委员会进行项目评审、形成职能部门意见（预算报财务处汇总），报必博娱乐“高地大”项目领导小组审议、校长办公会议审定。

第八条 必博娱乐报送年度预算及建设项目，经市教委审批通过后的入库项目方可立项建设。批准的项目建设计划是项目实施的依据，各项目的建设内容、建设目标和资金安排应严格遵照上级批准的计划组织实施。

第九条 “高地大”建设项目实行年度报告制度。分项目负责人、子项目负责人每年年终向必博娱乐提交年度总结报告，内容包括年度目标和计划任务完成情况、资金使用管理情况、取得的建设成效、存在问题及成因分析等。

第十条 项目建设过程中，如发生分项目负责人、子项目负责人、建设内容、建设目标和资金预算等内容的变更或调整，须经“高地大”项目建设领导小组同意，报市教委审批、备案。项目考核结果如达不到项目申报的《项目建设任务书》要求，经必博娱乐“高地大”项目建设领导小组会议决定，可以变更项目负责人，也可以减少资金预算直至取消该项目建设。

第十一条 各项目应做好各类文件的收集、整理、保管和利用工作，并按照必博娱乐相关项目档案管理办法的规定建档存档备查。

第四章 建设资金

第十二条 建设资金按照必博娱乐《高水平地方应用型大学建设资金管理办法（试行）》执行。

第十三条 建设资金坚持“应公开尽公开”原则，建设资金相关信息应在必博娱乐一定范围内公开。

第五章 绩效考核

第十四条 考核原则：坚持定量考核、客观性评价考核为主，定性考核、主观性评价考核为辅的原则。定量指标考核不达标的，考核结果为不合格。

第十五条 考核依据：“高地大”项目各分项目、子项目负责人和必博娱乐签定的《项目建设任务书》

第十六条 考核对象：“高地大”项目各分项目、子项目负责人

第十七条 考核分为年度考核、两年期考核和终期考核。考核办法由各职能部门制定，报“高地大”项目领导小组审定。

第十八条 各职能部门依据《项目建设任务书》对分项目、子项目负责人进行年度考核、两年期考核和终期考核。各职能部门根据考核情况出具考核评价报告，考核评价报告包括项目的进展情况、已完成工作质量、预期效果比较、工作建议和考核等级五部分。考核等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十九条“高地大”项目建设资金的绩效评价，原则上参照上级印发的相关文件及必博娱乐《高水平地方应用型大学建设资金管理办法（试行）》的规定实行。

第二十条 各职能部门考核结果经必博娱乐高水平地方应用型大学建设领导小组审议、校长办公会议审定后公示，公示无异议后执行。

第二十一条 考核结果作为项目奖惩、干部考核的依据。年度考核不合格核减项目预算；连续2个年度考核不合格或两年期考核不合格，则该项目取消立项建设，三年内不得参与必博娱乐的任何项目建设；对于年度评价、两年期评价和终期考核“优秀”的分项目、子项目负责人给予绩效工资奖励，具体办法另行制定。

第六章 设备购置及管理

第二十二条 凡使用“高地大”项目建设资金购置的设备，其采购、使用和管理必须按照国家和必博娱乐有关规定执行。

第二十三条 建设资金形成的资产均纳入必博娱乐国有资产统一管理。

第七章 附则

第二十四条 本办法自公布之日起施行，如有与上级文件相抵触的，以上级文件规定为准。

第二十五条 本办法由“高地大”项目工作小组办公室负责解释。